划分计划层次能够体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。也能明确责任，不同层次计划的制订或实施有不同的管理层负责。
ERP企业管理软件销售与运作规划，体现企业经营计划，并非所有的软件都包括这层功能。其作用在于：① 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达;② 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定的生产;③ 控制拖欠量或库存量;④ 作为编制生产计划的依据。ERP是一种分时段的计划，计算资源需求量必须同生产规划采用的时间段一致(如月份)，不能按全年笼统计算。经过按时段平衡了供应与需求后的生产规划，再进入生产计划的信息输入。
粗能力计划是一种计算量较小，占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。运行粗能力计划可分两个步骤：1、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，同时与关键工作中心的能力进行对比；2、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心，要进一步确定其负荷出现的时段。
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